La primera herramienta con base académica, desarrollada en Chile, que busca fortalecer los gobiernos corporativos de entidades sin fines de lucro fue presentada por el Centro de Filantropía e Inversiones Sociales, (CEFIS UAI) de la Universidad Adolfo Ibáñez junto a la Fundación SanCarlos de Maipo con la colaboración de la Asociación de Empresas Familiares y Fundación Viento Sur, y la participación de más de 50 fundaciones y corporaciones del país.

La presentación de la Guía mostró las principales propuestas metodológicas y se analizaron desde la perspectiva pública, privada y del sector, reflexionando sobre la necesidad de profesionalizar la dirección de fundaciones y corporaciones. La instancia fue moderada por Magdalena Aninat, directora del Centro de Filantropía de la Universidad Adolfo Ibáñez (CEFIS UAI) y contó con la participación de la subsecretaria de Evaluación Social del Ministerio de Desarrollo Social, Alejandro Ferreiro, abogado y director de empresas, Juan José Cueto, director de Fundación Colunga, y Marcelo Sánchez, gerente general de la Fundación San Carlos de Maipo.

“Las Organizaciones filantrópicas somos capaces de innovar y atender necesidades que la oferta pública no logra cubrir, así es como podemos apoyar a que el Estado mejore sus capacidades y su oferta de manera oportuna y de calidad, somos capaces de enfrentar desafíos sociales emergentes, arriesgarnos a buscar y generar evidencia para la diseminación a gran escala. Es importante, transmitir sin descanso el sentido ético de nuestro actuar para impactar de mejor y mayor forma en los ámbitos de nuestra misión”, indicó Marcelo Sánchez, Gerente de Fundación San Carlos de Maipo.

La normativa actual que regula las responsabilidades y restricciones del órgano de gobierno en las Fundaciones y Corporaciones, hace referencia a un número mínimo de tres integrantes, dejando algunos vacíos importantes para los parámetros de la sociedad actual, como por ejemplo la duración máxima de los cargos o los conflictos de interés, la paridad de género, entre otros. Según el Diagnóstico de los Gobiernos Corporativos de Fundaciones y Corporaciones elaborado por el CEFIS para la Guía, pese a la obligación legal de contar con un directorio, solo el 88% de las organizaciones sociales tienen un máximo órgano de dirección activo. Asimismo, el 16% de las entidades no cuenta con mujeres en el directorio, y casi el 50% de los directores ocupa el cargo de manera indefinida.

“En esta Guía proponemos un modelo moderno y claro, con la meta de empoderar a las organizaciones filantrópicas para que aumenten su impacto social. El modelo de gobernanza efectiva, con sus ejes y recomendaciones, va más allá de los códigos de buenas prácticas que una organización tiene que cumplir, y propone principios a seguir y sobre los cuales se debe avanzar para mejorar el desempeño organizacional y su relevancia social”, explica Steffen Bethmann, investigador asociado del CEFIS y autor principal de la publicación.

La Guía enfatiza el rol fundamental que cumple el directorio en tres aspectos: fiduciario, estratégico y en la sostenibilidad de la organización para asegurar su existencia en el largo plazo. Para ello, propone cuatro ejes para articular una gobernanza efectiva: fortalecer la misión como eje en la toma de decisiones, contar con una composición adecuada y diversa en el directorio, fortalecer un buen funcionamiento logrando una buena articulación con la dirección ejecutiva, e incorporar desde los gobiernos corporativos la tarea de reportabilidad y transparencia, que permiten construir la legitimidad de las organizaciones.

A partir de estos ejes, la Guía entrega una serie de recomendaciones diferenciadas según los distintos tipos de entidades, distinguiendo entre fundaciones Familiares, Empresariales, Independientes y Organizaciones Sociales, de manera que pueden ser adaptadas a la idiosincrasia de cada entidad y adoptadas de acuerdo a la etapa en el ciclo de vida en que se encuentre cada organización.

Revisa la Guía aquí.